Rafael de Balanzó, dissenyador urbà i professor del Màster de Social Practice de la City University de Nova York, ha impartit un taller de Resilience Thinking Design en el marc del Màster Universitari de Recerca en Art i Disseny d'EINA. L'objectiu del taller ha estat introduir l'alumnat en el pensament resilient i facilitar eines per a aprendre a enfrontar-se als desafiaments existents i als futurs, en un context actual de gran complexitat.
El disseny resilient prové de la ciència de la complexitat i de la sostenibilitat (1). Permet analitzar, comprendre i actuar davant canvis sistèmics, com el canvi climàtic, la justícia social o les crisis econòmiques, permetent l'estudi de les dinàmiques de les xarxes de sistemes complexos, tal com un territori, una disciplina, una institució, una comunitat, un espai natural o fins i tot el nostre planeta terra. La metàfora de la resiliència està basada en el cicle adaptatiu (2) que permet superar el pensament lineal i fragmentari (problema --> solució) cap a un pensament complex i holístic. Es tenen en compte els conceptes de la multidisciplinarietat i la governança múltiple, mitjançant la introducció de diferents nivells de la complexitat en l'anàlisi i la prospecció, influenciada per processos de revolta i estabilització –anomenat panarquia (3)–, amb la mateixa etimologia que la paraula pandèmia (“ens afecta a tots”).
En el taller, els i les participants van triar etiquetes per a la difusió dels projectes, tal com #resilientthinkingdesign (Fayna Nieves Ramos), #adaptivecycle (Carmen Montiel Cervantes) o #infiniteresilience (María Antonia Gaviria Hernández).
Les preguntes de partida per iniciar el taller, en plena crisi de confinament mundial del Covid-19 a l'abril de 2020, per a la prospecció d'idees i accions emergents, van ser les següents:
- Quines són les causes del procés de destrucció creativa a causa de la crisi del Covid-19 i com afecta a la disciplina del disseny?
- Quina és la naturalesa d'aquest procés de destrucció creativa?
- Quins són els futurs processos de reorganització a partir de la metàfora del disseny resilient per aprendre a preparar-se per a les futures crisis sistèmiques?
- 1 - Holling, C. S., & Gunderson, L. H. (2002). Panarchy: understanding transformations in human and natural systems. Washington, DC: Island Press.
- 2 - Balanzó, R. & Rodriguez-Planas, N. (2018) Crisis and Reorganization in Urban Dynamics: The Barcelona Case Study, Ecology & Society Journal 23(4):6.
- 3 - Balanzo, R., Magrinya, F. (2015) A critic perspective of Social and urban innovation and resilience: Self-reliant urban space in Barcelona, pº 59-94, Social innovation and urban policies in Spain, Icaria Editorial, Barcelona, Spain.
Taller de “Resilience Thinking Design”, foto Fayna Nieves
Taller de “Resilience Thinking Design”, foto Fayna Nieves
Taller de “Resilience Thinking Design”, foto Fayna Nieves
Taller de “Resilience Thinking Design”, foto Fayna Nieves
Taller de “Resilience Thinking Design”, foto Carmen Montiel
Taller de “Resilience Thinking Design”, foto Maghmaria Antonia

